Fonte: Ismael Bravo*
E agora prefeito? Findando o pleito
eleitoral é chegada a hora de compor ou recompor a equipe de governo, começando
pelos membros da comissão de transição para os recém-eleitos. Missão delicada
face às coligações eleitorais e os acordos na composição dos apoios.
Um dos gestores chave do governo será
o responsável pela Educação Municipal, por seu atendimento em torno de 10% da
população representado pelos alunos, que se incluídos pais e/ou responsáveis,
esse número poderá facilmente chegar de 30% a 40% da população municipal, baseado
na média das famílias brasileiras.
Essa analogia por si só deveria considerar o Gestor da Educação
Municipal como elemento importantíssimo da administração. Além disso, vale
lembrar que o financiamento da educação municipal por lei recebe um aporte de,
no mínimo, 25% dos recursos financeiros do orçamento municipal, o que já é possível
delinear a dimensão da importância da atuação do gestor.
Somada a essas abrangências devem ser
agregadas as habilidades e competências do gestor da educação no exercício de
sua liderança, considerando que tenha os valores e atitudes organizacionais, em
que se priorize o envolvimento da sociedade, a gestão participativa, o
desenvolvimento de recursos humanos, a constância de propósitos, o
aperfeiçoamento contínuo, o acompanhamento das atividades, a delegação, a
disseminação das informações, os fatos e dados e o buscar das causa de
ocorrências.
Então, são os princípios a serem
seguidos para condução em rede, e que, por extensão, venham dar conta das
relações com a União, Estado, Municípios e organizações não governamentais.
Todo o conhecimento do gestor deve vir
acompanhado do estabelecimento da educação municipal aprendiz, o que significa
atuar sempre no campo preventivo e não dar margem a constantes atuações
corretivas. Assim, a aprendizagem organizacional é caracterizada por: objetivo
comum, cultura local, aprendizado em grupo, domínio pessoal e valores.
Parece fácil, mas atualmente não é nomear
um Secretário de Educação. Se a opção for política partidária, necessariamente terá
que contratar também um profissional que tecnicamente de conta desse perfil
como apoio ao Secretário.
O melhor seria ir direto à procura de
alguém que tenha e domine o conteúdo na busca da educação de qualidade para a
sociedade, pensando principalmente o quanto a prestação de serviços
educacionais pelo município vai atender as expectativas da população no dia a
dia da educação e no sucesso futuro dos alunos.
Por incrível que possa parecer para
muitos, essas são questões menores à definição do perfil do Secretário de
Educação, invariavelmente pesa o lado pessoal em detrimento do conhecimento
técnico.
Perpassado pela questão de ordem na
definição do profissional que representará a pasta da educação, é de bom tom
aproveitar os indicativos do governo federal e começar a minimizar os impactos
do novo mandato da gestão municipal em um fluxo rápido de informações educacionais,
que facilitarão a administração da educação. Além disso, deve ter acesso aos
seguintes dados:
Escolas da rede:- Nome,
endereço, telefone, no de alunos, dirigente e estado em que se encontra;
Finanças:- Despesas, saldos financeiros,
pendências de convênios;
Estoque:- Equipamentos, materiais e/ou
alimentos deixados nos depósitos ou almoxarifado;
Patrimônio:- Inventário do patrimônio público
existente;
Parceiros:- Relação dos principais parceiros
institucionais, projetos em andamento, como: Câmara de Vereadores, Ministério
Público, MEC, Secretaria de Educação do Estado e sua regional, Universidades,
Escola Técnica, Fundações, outros;
Profissionais:- Quadro de profissionais alocados na
secretaria e suas relações trabalhistas;
Agenda:- Elaboração de uma agenda com ações
para os 100 primeiros dias de gestão; e
Outros:- Informações úteis (exemplo: processos
de aprovação de verbas ou novos projetos).
Ao
realizar a leitura da realidade encontrada, é importante que o Prefeito e
Secretário atual da Educação apoiem os projetos exitosos desenvolvidos até
então e faça as alterações necessárias naqueles que não apresentaram os
resultados esperados.
Vale
apontar que ser um excelente professor, diretor de escola ou dirigente de
ensino, não basta para que venha a ser Secretário Municipal de Educação, é
preciso assegurar que os profissionais para compor a lista de escolha reúnam as
habilidades e competências em gestão da educação municipal e tenham, sobretudo,
enorme conhecimento da rede municipal e de suas relações regionais.
(*) Doutor em Educação,
professor, pesquisador, assessor e consultor em políticas de educação e
sistemas educativos.
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